Apporter une vision objective sur la situation de l’entreprise et bénéficier d’expériences externes

Contribuer à créer une dynamique sur une problématique nouvelle et que les ressources internes disponibles ne peuvent pas traiter

Sécuriser les résultats et obtenir un retour sur investissement du projet

POINT DE DÉPART / POINT D’ARRIVÉE

Cadrage du sujet et de ses enjeux
Recommandations de mise en œuvre et facteurs clés de succès

PROCESSUS

–> Recueil de données, interviewes des parties prenantes.
–> Analyse des données, Hiérarchisation des problèmes clés.
–> Sélection des recommandations de mise en œuvre.

Selon les cas, le conseil peut se prolonger jusqu’à la mise en œuvre des actions et le suivi des résultats.

LIVRABLES

– Rapport de mission et présentations aux parties prenantes.
– Méthodologie de projets.

PLANNING

De quelques jours pour un diagnostic sur une problématique définie, jusqu’à plusieurs mois pour une mission de planification détaillée du plan d’actions et d’accompagnement du chef de projet interne à la mise en œuvre.

 

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